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首頁本報記者 馬麗萍
如何結合自身優勢，發揮企業公益慈善力量助推國家打贏脫貧攻堅戰，是全國政協委員、雪松控股集團董事局主席張勁格外關注的問題。
堅持做“有溫度的事”
說起公益慈善，張勁委員向記者表達了自己的理解：“企業在實現自身穩健發展的同時，堅持履行社會責任、支持社會公益事業，不斷回饋社會，這是社會大愛力量的一種有效傳導方式。‘創造·分享·愛’是我們企業的核心價值觀。”
多年來，雪松控股從早期的助學、助困、捐贈等“直接慈善”行動，到2008年注資逾3000萬元成立“雪松公益基金”，通過微公益、直接慈善等方式，每年投入數千萬元在扶貧、“一帶一路”建設、教育等領域不斷發力，務實踐行企業社會責任。“創造實業價值，是我們對社會、對國家最大的責任。”張勁表示，“任何想要基業常青的企業，在追求商業利潤的同時，必然要有更加崇高的理想和使命，不斷創造社會價值。”從提出“微公益、直接慈善、尊重受助者尊嚴”三大公益主張，關注草根 NGO 以及弱勢群體的生存狀態，立足于自身社會責任和公益理念，多年來雪松控股開展了多項公益活動，一直在為扶貧、教育、醫療等公共事業做著“有溫度的事”，切實做到了將公司的發展成果與社會共享。
慈善既是責任，更是一種生活態度
2011年，雪松控股出資30萬元資助革命老區——廣東省大埔縣湖寮鎮雁陽村，修筑出村道路，解決該村出行難問題;2013年，雪松控股出資65萬元為梅州市五華縣龍村鎮水南村小學捐建愛心操場;2015年，雪松控股與東亞銀行公益基金共同出資籌建的“螢火蟲樂園”在廣東省珠海市崇文學校落成，旨在改善該學校的教學條件和教學環境……
除了直接捐助的慈善方式，在國家脫貧攻堅的時代背景下，參與精準扶貧，發揮企業社會責任是雪松控股近年來嘗試的一種新思路。2018年6月，雪松控股通過“強根造血式”旅游產業扶貧，全面升級畢節旅游業態，推動畢節成為貴州旅游集散中心，重構貴州旅游產業鏈，帶動區域整體脫貧，助力畢節實現鄉村振興。據張勁介紹，雪松旗下產業經營領域雖有所不同，但其內核卻是共通的——通過創新商業模式、重構產業價值不斷向外釋放正能量，為的是“讓客戶享受更加便捷的服務，讓沉寂的文化獲得重生，讓社會在進步中變得更加美好。這是我們的責任，也是我們堅持的一種生活態度。”
創新扶貧模式，確保貧困地區穩定脫貧
“隨著時代發展，企業承擔社會責任的方式也在與時俱進。”張勁介紹，近年來雪松控股參與了一些貧困地區的文旅項目。比如雪松控股在云南香格里拉運營的獨克宗花巷以傳承和發揚藏文化為核心。通過這種方式，既讓傳統文化得以留存，也實現了讓當地人在家門口就業。類似性質的文旅項目在全國還有多處。“對發展困難的文化傳承人給予支持與鼓勵，通過這種方式將弘揚傳統文化與產業發展結合起來。”
在企業參與扶貧的過程中，張勁也發現一些問題。比如有的地方扶貧項目變成負擔，有些扶貧項目短期見效但不長遠，有返貧風險，還有的扶貧對象不精準，貧困人群“獲得感”不夠。對此，他表示：“習近平總書記反復強調，脫貧攻堅要找準‘窮根’。企業要發揮自身產業運營優勢，幫助貧困地區產業項目‘強根造血’，避免形式主義，不以營利為目標，不以虛名為訴求，創新產業扶貧模式，以健全穩定的脫貧長效機制授人以漁，努力留下經得起群眾和時間檢驗的脫貧成果。”
（來源：中國社會報2019.3.12）
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